文rihaph母子公司财务控制框架p设计.docVIP

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。－－泰戈尔企业集团是以产权关系为纽带母子公司企业法人联合体母公司是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心财务控制是企业集团的母公司对子公司，它母公司只有成功地实施有力的财务控制，才能真正实现对其子公司的控制笔者认为集团母子公司财务控制是由等方面构成的有机整体。一、战略控制战略控制是选择组织战略和结构，创造控制系统进行监控和评价的活动。母公司通常通过战略制定、环境监控、战略实施等几个方面对公司总体战略、业务单元战略和职能战略实现战略控制。进行母子公司财务控制时必须分析目前的环境及预测未来环境的变化，分析母子公司的发展前景及它们所面临的机遇和挑战，以对它们采取不同的财务战略使集团公司达到战略协同，使集团利益最大化。二、在设计财务控制时要重点考虑设置合理的组织结构，包括有效的相关财务职能的组织结构和其他牵制财务职能的组织结构优化母子公司的控制，须首先提高母公司控制力明确母公司功能定位、优化治理结构、完善母公司组织结构等是提高母公司管理水平与提升母公司控制力的重要途径。其次完善子公司治理。、母子公司人力资源控制表现为对人力资源规划、培训、考核、薪酬等人力资源管理流程的控制。母子公司提高财务控制效率的有效途径之一是通过对子公司财务人员的控制，从而达到加强财务