4安全生产末责任制.docVIP

安全生产责任制度 1.目的 本公司贯彻“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，严格执行层层安全责任制。 2.范围 2.1总经理是企业安全生产第一责任人，对全公司安全工作负总的责任。 2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。 2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。 2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。 3各级人员安全生产具体职责 安全生产委员会职责 1安全生产委员会是公司安全生产的最高权力机构，决定本单位重大的安全生产事项。 2宣传、贯彻国家有关安全生产的法律、法规和条例，监督检查各部门执行安全生产法律、法规及相关规章制度的情况； 3建立、健全安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程； 4持续保持有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件，具备安全生产条件所必须的安全生产投入； 5贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立安全生产机构、配备安全生产管理人员； 6督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患； 7组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案； 8及时、如实报告生产安全事故。 总经理安全生产职责 1经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 2重视员工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。 3批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。 4经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 5建立健全安全组织和机构，根据实际情况，按企业职工总数的千分之二至千分之五的比例，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定完全专业队伍。 6定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。组织全公司性安全教育与考核工作。 7坚持“五同时”原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 8企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。 9经理不在时，由代理者负责。 10副经理在经理指定的工作范围内对安全生产负责。 主管安全生产生产副总经理安全职责 1负责直接领导安全环保处的工作，定期听取安全工作汇报，及时研究、解决和审批有关安全生产中的重大问题。 2负责组织制订、修订本公司的安全规章制度，安全技术规程，编制安全技术措施计划、方案及安全技术长远规划，并组织各部门认真实施。 3负责领导、组织有关职能部门对全公司进行安全大检查，落实重大隐患的整改工作。 4负责定期组织召开安全工作会议和安全例会，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。 5审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审批特殊动火安全作业证。 6负责领导、组织重大事故的调查分析、处理和上报工作。 主管设备副总经理安全职责 1按“谁主管谁负责”的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。 2组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。 3坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项机动、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。 4负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。 5对重大设备事故或与设备有关事故组织调查，并及时上报。 6组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。 7定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。 主管财务副总经理安全职责 1执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。 2在编制年度资金费用计划时，要确保劳动防护用品、防暑降温等资金。 3审查企业经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。 4把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。 电网资产部安全职责 1.负责电网资产的安全管理，编制保障人身、电网、设备安全的技术规程规定和标准，提出实现本企业年度安全生产工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。 2.负责电网资产维护、抢修、操作人员的安全标准化作业流程的制定、执行和人员考核； 3.编制年度反事故技术措施计划以及安全技术劳动保护措施计划，