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现场材料库房管理流程 目的 规范工程设备材料现场管理工作，明确设备材料的现场库房管理内容和管理责任，规范工地材料及库房管理工作，保证现场设备材料出入库手续齐全完整清晰，设备材料保管发放规范有序，各项记录及账目记载清晰准确，符合财务规范管理要求。 适用范围 公司开发项目的甲供设备材料收发及库房管理。 管理内容 进场设备材料的检查验收； 现场库房的出入库管理； 库存设备材料的保管。 流程主导部门：合约采购部 职责 工程部 制定设备、材料进场计划，负责设备材料采购合同的执行管理； 负责检查设备材料的检查验收工作，督促监理、施工单位做好工程材料的送检，并监控检验结果； 合约采购部 负责设备、材料采购的定价、核价工作； 负责设备、材料采购的合同签订工作，按公司相关流程规定组织设备材料的采购供应，保证工程按计划正常进行； 负责零星设备、材料的直接采购和入库移交。 组建现场材料库房，负责根据现场的实际情况，设置工地现场库房; 设置材料库管员，设立现场设备材料收发管理制度； 负责设备材料的出入库管理，在财务部的指导下，建立库管工作台帐； 每月底进行现场库房设备材料盘点，向财务部上报设备材料使用情况报表和库存设备材料清单； 配合预算部做好领用设备材料结算管理工作，每月底提供当月设备材料领用清单。 财务部 协助合约采购部材料库管员建立现场设备材料管理台帐，进行相应的指导培训； 每月参加部各项目的现场设