8.总量安全存货.docVIP

八. 总量库存管理 总量控制的必要性 在制造计划与控制中所用的每一种技法实际上都涉及一个项目──一一种产品、 组件、原材料、工作令或采购单，工作中心或供应商。许多年以来本领域中的实际 工作者都相信只要每个项目上的事情做对了（用经济批量订货，安排好正确的安全 存货，保有足够的生产能力），那么总的结果也就对了。其实不然，要控制好库存 并管理好生产，恰恰需要采取相反的方法──从控制好总量着手。 要有效地控制好库存，必须回答四个问题： １、现在我们手头上有多少？ ２、我们要多少？ ３、我们将产出什么？ ４、我们必须获得什么投入？ 关于总库存按类别、按地址、按产品系列或按设施的信息，需要时应当随时可 得。倘若记录编码得当，那么在任何时候当需要知道某项总量时，计算机应能在几 分钟内把有关项目加总得出所需总量的值。 很少有公司已经开发出了严格的制订库存预算的方法；大多数使用周转率（发 货成本值除以总库存的成本值）、库存占销售量的百分比（周转率的倒数）或根据 经验法则能指示比目前的运