8从“舵手”到“舵手团队”——塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型.docVIP

从“舵手”到“舵手团队”——塑造优秀领导团队的有效工具：领导力模型 合易咨询师 许多著名跨国企业集团（如通用、摩托罗拉等）之所以能够在国际竞争中取胜，很大程度上取决于拥有一个理念相同、目标统一、行动一致的“领导团队”。我们常用“舵手”来形容企业的领导者，而当你的企业已经由单个企业发展成为多个独立企业组成的集团化企业时，你所需要的就不仅仅是一个“舵手”，而是一个“舵手团队”。 然而，“舵手团队”与“舵手”在管理理念、管理方式和管理行为等方面存在很大差异。现在许多集团化企业也正不断提出领导团队建设的课题，希望摆脱依靠单一“舵手”做出经营管理决策的局面，但多数还只是停留在理论层面，很难付诸实施，其根源在于缺乏有效的塑造工具。 在我们的咨询客户中有一家正处于快速发展阶段的集团化企业，就面临着领导团队建设的问题，我们通过引入“领导力模型”，帮助企业建立了打造领导团队的基础平台。 A企业领导力项目的由来—— A企业六年前还是一家年产值不足3亿的公司，现在已成长为由五六个独立公司组成的集团化企业，各子公司的业务主导方向各有侧重，其中三家已成功在境内、境外上市。公司目前正处于快速发展阶段，按照集团董事会去年提出的发展规划，公司将在三年内实现营业收入100亿。 应该说A公司在过去几年中，通过高素质人才的开发，国外先进技术的引进，公司独特竞争