公司战略与风险管理 第1章 第1节.pptx

公司战略与风险管理主讲：穆志强第一章 战略与战略管理一、本章内容概述本章属于次重点章节。介绍公司战略、战略管理的基本概念与相关内容。本章的框架结构及重点掌握的内容：二大内容，五小部分。导论公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命、目标与公司战略的功能公司战略的层次战略管理过程战略变革管理三、本章讲解?【知识点一】公司战略的基本概念公司战略的基本概念公司战略的定义传统概念现代概念公司的使命、目标与公司战略的功能公司的使命公司的目标公司战略的功能公司战略的层次总体战略业务单位战略职能战略1.公司战略的定义战略：指军事家们对战争全局的规划和指挥。公司战略：传统概念、现代概念、公司战略的三个层次。公司战略，对公司发展进行全局和长远的规划。钱德勒，1962年，《战略与结构》一书。“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标分配资源。公司战略的传统概念与现代概念定义内容?传统概念“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。” 它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。（美国哈佛大学教授波特的观点）?现代概念为达到终点而寻求的途径，不包括终点本身。“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。它强调了战略的应变性、竞争性和风险性。（加拿大学者明茨伯格的观点）战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。（美国学者汤姆森的观点）【提示】 传统概念战略计划内容是目标和路径战略是计划性的战略计划是全局性的战略计划是长期性的 注：设计学派、计划学派的观点【提示】传统概念计划的重要性：计划可以使公司发展目标明确、路径清晰、资源安排有序，有利于提高工作的效率和效益。战略管理者：完全理性的经济人。完全理性的隐含： （1）不存在不确定性，即使存在不确定性，也可以预知不确定性的概率分布。（2）选择意味着在各种方案或选择集中进行比较和挑选，因此完全理性的行为人可以设计出所有的被选方案，以及各项方案所产生的全部后果。 ……【提示】现代概念面临问题情况变化：外部环境的变化加快，决策时信息不完全。管理实践：企业很多计划的执行并不成功，很多企业成功不是由于战略计划。【提示】现代概念有限理性：介于完全理性和非完全理性之间的在一定限制下的理性。（1）环境是复杂的，人们面临的是一个复杂的、不确定的世界，而且交易越多，不确定性就越大，信息也就越不完全；（2）人对环境的计算能力和认识能力是有限的，人不可能无所不知；（3）在很大程度上，由于受到情境的影响，人们使用“第一系统”进行加工，理性在这里根本就未发挥作用。【提示】现代概念总结：环境复杂、人的能力有限、决策不完全是理性的。管理者：有限理性的经济人。即行为应是有意识地理性的，但这种理性又是有限的。汤姆森：战略既有预谋战略（预先性的计划），又有适应性战略（反应性的应急）。就是预谋战略方面，也要随着事情进展不断对它进行调整。【提示】 现代概念应变性：既要计划好，又要应急对。事务是变化的，计划也要变；突发情况要应急。竞争性：战略不仅仅是你怎么发展，要考虑如何战胜竞争对手。定位学派研究的竞争战略、竞争优势。风险性：存在不确定性，可能会出现结果与目标偏差。【解题思路点拨】掌握战略，公司战略的概念，树立正确的战略观。重要知识点：现代概念与传统概念的主要区别【例1·多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。（2013年）A.全局性 B.竞争性 C.风险性 D.应变性【答案】BCD【解析】现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。?2.公司的使命、目标与公司战略的功能（1）公司的使命内容说明公司目的①是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。②营利组织的首要目的是为其所有者带来经济价值，其次是履行社会责任；非营利组织首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。公司宗旨①旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围（包括企业的产品或服务、顾客对象、市场和技术等）。②公司宗旨反映出企业的定位。定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。经营哲学①是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。②经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、 政策和目标以及管理风格等方面体现出来。（2）公司目标目标，是个人、部门或整个组织所期望实现的成果。内容结果财务目标体系（定量、短期）市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。战略目标体系（定性、长期）获取足够的市