d第四章领导研讨.ppt

第四章 领 导 领导与领导者 人性假设与领导风格 激励与激励理论 组织中的人际沟通 领导的含义 （名词）指“人”，即“领导者“，它有两种类型：一种是居于领导职位的人（管理者），另一种是并不处于正式领导职位但对他人产生了影响力的人。 （动词、管理学原理所指） 领导是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。其本质在于组织成员的追随与服从。 第六章 领 导 领导与领导者 人性假设与领导风格 领导的含义 　领导是指指导和影响群体或组织成员为实现群体或组织目标而做出努力和贡献的过程或艺术。 　其本质在于组织成员的追随与服从。 领导与管理不同之处 领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。 从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面： 　　　领导具有全局性，管理具有局部性。 　　　领导具有超前性，管理具有当前性。 　　　领导具有超脱性，管理具有操作性。 领导的作用 指挥、协调、激励 领导者权力的构成 权力：能够拥有支配他人的力量 领导者的权力来源于两个方面 1、职位权力 2、非职位权力（个人影响权） 职位权力 特点 权力随职务的变动而变动 不因任职者的变动而变动 构成 1、强制权惩罚权 2、奖励权 3、法定权（合法权，来自职位） 非