第二章人力资源环境分析..pptVIP

* 新进入者进入障碍 替代品的威胁 供应商讨价还价能力 影响行业内竞争的因素 购买者讨价还价能力 5力模型分析的主要因素——M.E.PorTer 1985 规模经济 品牌 资本要求 合适的产品差异化 转换成本 进入的分销渠道 合适的学习曲线 必须的供应 低成本产品设计 政府政策 预期的报复措施 转换成本 输入的差异 供应商集中度 替代供应现状 数量对供应商的重要性 成本或差异化影响 前向/后向一体化威胁 对总成本影响 行业增长 竞争者多且均衡 固定成本/库存成本 产能 产品差异化 品牌信誉 转换成本 信息复杂程度 与公司战略相关度 退出障碍 购买者集中 购买者数量 转换成本 购买者信息 购买者利润 有否替代品 度过危机 价格敏感性 对总成本影响 品牌信誉 后向一体化能力 对质量/性能影响 决策者的激励 替代品的相对价格 转换成本 购买者对替代品的倾向性 波特5个力量模型应用例 半导体元件行业分析 潜在进入者 行业内的企业竞争 替代品 供应商 购买者 步骤1：识别行业吸引力因素 企业间竞争 销售特性 产品差异化程度 竞争者垂直一体化 增长趋势 合作经营 进入障碍 投资额 产品寿命周期 R+D成本 产品专利 分销渠道要求 紧密联系的市场 退出障碍 退出成本 业务上的战略关系 政府与社会的限制 供应商议价能力 供应商数量 供应商分散 竞争者后向一体化的威胁 替代品威胁 专利新产品才能替代旧产品 集成电路发展 转换成本 购买者议价能力 买方后向一体化可能性 产品专利，替代可能性 购买者分散程度 批量采购，价格优惠 波特5个力量模型应用例 步骤2：吸引力评分 行业吸引力因素 权 值 吸 引 力 评 分 进入障碍 退出障碍 投资额 产品寿命周期 R+D成本 产品专利 规模经济 分销渠道要求 紧密联系的市场 退出成本 业务上的战略联系 政府和社会限制 小 大 长 短 低 高 无 有 小 大 窄 宽 是 否 低 高 有 无 高 低 1 2 3 4 5 现在 未来 波特5个力量模型应用例 行业吸引力因素 权 值 吸 引 力 评 分 1 2 3 4 5 企业间竞争 购买者 供应商 替代品 销售特征 产品差异化程度 竞争者垂直一体化 增长趋势 合伏经营 买方后向一体可能性 产品专利，替代可能性 购买力分散程度 批量采购，价格优惠 供应商数量 供应商分散 竞争者