江苏金鹰国际花园综合体项目营销计划书51p2011年销售推广方案.pptVIP

价格定位 [1]定价目标 市场占有份额 项目品牌 最大利润 销售均价 市场竞争 市场接受 去化速度 [2] 定价原则 随行就市定价法： 上述已对本案进行项目价值判断，将选择本项目板块内若干与本项目在物业类型和档次相类似的楼盘，进行价值实现要素的对比分析，判断本项目在当前市场形势下可实现的价值。 本案就“区位”、“品牌”、“物业类型”、“产品配置”、“舒适”、“便利”、“景观”、“物业管理”等各项决定住宅物业价值的要素与竞争楼盘对比分析，得出本案的基准价。 价格定位 价格定位 [3] 高层权重评价表 价格定位 [3] 别墅权重评价表 项目背景 销售目标 市场研判 项目研判 客户定位 价格定位 推案策略 推广计划 营销费用 报告体系 Analyze System 实现销售目标，赢得客户面的核心-深度挖掘本项目区域高成长价值 分类 方式 项目 1 客户 2 渠道 3 我们做区域价值运营领跑者，做老师 寻找追求品质与价值空间的远见者 深挖生态区、科教去和政府区，围绕客户群做足工作 推案策略 总体策略 新华1#地块 推盘设计 未来社区 生活品质 人文生态 品牌打造 国际路线 国内趋势 市场需求 最高标准 环保节能 品质保障 原生态景观 文化熏陶 人与自然 传承经典 发展视野 品牌实力 悬念？舆论造势 炸点！占领市场 内涵！情感磁暴 混响！品牌震撼 互为补充 推