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高校节能难为，高校节能大有可为 编辑：admin????已读：13次????发布日期：2010-09-07 11:05:02 ? ? 高校节能难为，高校节能大有可为 ? 中国人民大学 ? 近年来，在各级领导的重视与指导下，围绕创建节约型学校的建设目标，我校节能工作取得了重大进展，节能效果明显。教育部在2003年向全国发简报，以《中国人民大学采取五项措施创建节能型学校》为题，介绍了我校的做法。 一、节能成果 我国是一个水资源极度缺乏的国家，北京市有关职能部门对节水工作极其重视，从上世纪开始就对北京高校实施水指标管理制度，为突出重点，现以节水工作为主阐明我校近年来取得的节能成果： 1997年至2000年期间，我校超指标用水问题严重，不断收到北京市节水办下发的处罚通知单，导致学校财务负担加重，节能工作陷入僵局。为扭转节能工作被动局面，我校结合实际开展了一系列工作，并取得了实效。 1、2000年，我校在校全日制学生10,657人，校舍建筑面积534,813平方米，年耗水量约为232万吨，每平米建筑面积年耗水4.34吨。生均年用水量约为218吨，除去假期，每年若按300天计，每天生均用水量约为0.73吨。 2008年，我校在校全日制学生22,329人，校舍建筑面积934,930平方米，年耗水量约为168.2万吨，每平米建筑面积年耗水1.80吨。生均年用水量为75.3吨，每年仍按300天计，每天生均用水量约为0.25吨。 2008年与2000年相比，学生人数增加了11,672人，增长了110%，校舍建筑面积增加了400,117平方米，增长了75%，而学校年耗水总量减少了63.8万吨，下降了27.5%，每平米建筑面积年耗水量减少了2.54吨，下降了58.5%。生均年用水量减少了142.7吨，生均每天用水量减少了0.39吨，下降了65.5%，节水成绩突出。 2、我校2001-2002供暖季日均每平米耗气量为0.1025立方米，2007-2008供暖季为0.0711立方米，下降了28%（其中2005-2006供暖季供暖面积89.7万平米，消耗燃气902万立方，日均每平米耗气0.0785立方；2006-2007供暖季供暖面积91.6万平米，消耗燃气877万立方，日均每平米耗气0.0737立方；2007-2008供暖季供暖面积89.5万平米，消耗燃气859万立方，日均每平米耗气0.0711立方），上述数据较2001-2002供暖季供暖面积57.3万平米，消耗燃气787万立方，日均每平米耗气0.1025立方相比，2005-2006供暖季日均每平米节约燃气0.024立方，2006-2007供暖季日均每平米节约燃气0.0288立方，2007-2008供暖季日均每平米节约燃气0.0314立方。 二、采取的主要节能措施 （一）制度改革、机制创新 1、实行节能工作责任分工，理顺学校与后勤集团甲乙方关系，加强节能管理与收费工作责任 改革之前，银行托收账户在学校财务，银行从学校账号上把全校水电费全部划走，回收不上来的水电费由学校负担。改革时，我校把节能工作一分为二，收费的职能划到乙方，管理的职能留在甲方。同时，后勤集团承担支付全校水电费，学校仅仅成为后勤集团用户之一，向后勤集团支付教学办公楼、学生宿舍等教学公共用水用电的费用。 通过改革，明晰了职责，学校的利益保住了，后勤集团的节能、收费责任也加强了。 2、推行合同能源管理模式，引进社会资金开展节能工作 为有效降低节能项目风险，同时缓解学校办学经费紧张局面，我校在重大节能项目中引进并推行了合同能源管理模式。通过积极筹备、科学运作，我校供电照明系统、供暖系统分别委托社会专业节能公司进行改造。相关工程款项由改造公司全额垫支。节能改造公司承诺，若改造后节能效果未达到双方约定标准，将不收取任何费用，达到标准后才可从改造后所节省的能源费中按比例提取相关工程费用。 通过合同能源管理模式，我校引进社会资金约1,112万元对学校照明系统、供暖系统进行了改造（其中照明系统改造工程设备费为477万元，供暖系统相关工程费用为635万元）。 经实际测算，我校照明系统改造后节电率在15%以上，供暖系统改造后单位供暖面积耗气量大幅降低，节能效果较好。 3、引进物业公司竞争机制，试行能源指标化管理 学校能源消耗绝大部分为建筑用能。为有效控制建筑能耗，我校借助市场手段，引进社会物业公司，形成物业管理竞争机制。 按传统，高校物业管理工作一般委托给学校后勤集团一家。因缺乏竞争与比较，导致高校物业管理工作缺乏活力。为打破僵局，我校通过重新整合校内物业公司资源、引进社会公司等手段，在校内逐步形成了竞争机制，并把建筑能耗情况作为年度物业考核重要指标。 为进一步加强建筑公共部位用能管理，我校拟试行建筑能耗指标管理，即按年度将建筑物用能指标划拨给相