合作伙伴的选择评价+案例.pptVIP

合作伙伴的选择与评价 沃尔玛与宝洁 供应链合作关系 供应链合作关系（Supply Chain Partnership，简称SCP），也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系，或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系（Supplier Partnership）。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系 建立供应商伙伴关系的好处 缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性； 减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转； 提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本； 强化供应商沟通，改善整体供应链； 共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度； 共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高 合作伙伴类型 。 合作伙伴评价、选择的影响因素 兼容能力 优势能力 投入强度 投入强度 投入强度 合作伙伴的选择方法 1）直观判断法 2）招标法 3）协商 选择法 4）采购成本比较法 5）ABC成本法 6）层次分析法 7）合作伙伴选择的神经网络算法 案例分析 合作背景 合作背景 宝洁与沃尔玛合作方式 宝洁与沃尔玛合作推进过程 双方不必就每笔交易