上市公司的品牌管理.docVIP

与一般公司相比，上市公司最大的特点在于可利用证券市场进行筹资，广泛地吸收社会上的闲散资金，从而迅速扩大企业规模，增强产品的竞争力和市场占有率。它拥有着非上市公司所没有的整合资源的权利。但同时上市公司也需要定期向公众披露公司的资产、交易、年报等相关信息。如果说上市公司要做的是尽自己最大的努力整合到最多的资源，那么对于股民而言要做的就是在茫茫股海中寻找真正具有核心价值的上市公司。 什么是核心价值呢？除了盈利，就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么？ 品牌是对企业核心价值的发挥、放大，最终形成竞争力。它已成为现代企业经营与竞争的核心问题，许多企业都有了相应的品牌管理部门（或市场部），品牌管家和品牌至上成了许多企业人常挂在嘴边的口号。因此品牌管理的成功与否直接关系着企业在整个股市上的生死存亡。它不仅是对外（分销商、消费者）销售的利器，而且也是对内（股东、员工、供应商）管理的道德力量。成功的品牌资产管理，是在核心品牌资产的统帅下从内到外、从外到内高度统一的贯穿、执行，品牌核心体现在每一个细节，任何一个细枝末节都要反映品牌的核心价值。品牌的价值不断放大，最终形成强有力的品牌竞争力。 从如下几个方面入手来看一下如何进行科学的品牌管理： ▲勾画出