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好又多温州东海店的仓库管理现状分析1 引言 2 库存管理的概述 2.1库货管理在企业管理中的重要地位 2.2库货管理在企业管理中的 2.3存货管理的方法保持适当的存货周转率。经济订货量模型(EOQ)存货ABC分类管理准时生产制(JIT)3 温州好又多百货有限公司库存管理的现状及存在的问题 3.1库货储量有时过多有时过少 3.2 没有科学的存货采购计划 3.3公司、杭州采购处、供应商沟通不够，导致存货不足火过剩 4 温州好又多百货有限公司库存管理相应问题的改进措施 4.1 加强仓库储量的管理 4.2 设立科学的采购计划 4.3加强沟通，合理分配采购计划 5 结论 致 谢 参考文献 1 引言 库货是企业的重要资产，它占着企业总资产很大的比重。而库货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，维护流动资产安全与完整的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。库存管理的好坏直接影响着企业流动资金，也间接的影响着企业的生产成本及企业市场竞争力。现在很多企业都存在着不同的存货问题，例如：库存的收入、发出、结存缺乏真实记录；库存信息不够准确无法及时了解发料和生产用料情况内部控制制度不健全；流动资金占用额高；非正常存货储备量挤占了正常的仓库储备量；管理不到位等。由于这些问题的存在导致企业的资金耗用量增多，甚至导致企业的发展受到限制。这对企业来说无疑是一种