公司组织架构图.docVIP

★ 軍卫世纪工贸有限公司 一、公司组织架构图及各部门业务范围： 董事长兼总经理 （蒋总） ↓ 事业管理部 经理： ↓ 财务部 会计： 市场业务一部 销售主管： 市场业务二部 销售主管： 形象店+内勤 营业员： 内 勤： ↓ ↓ 业务员 业务1： 业务2： 促销员 促销1： 促销2： 业务员 业务1： 业务2： 促销员 促销1： 促销2： 董事会：流通、各区县级经销商代理业务； 市场业务一部业务范围：酒店、团购、（KTV）夜场、高档私人会所、美容院； 市场业务二部业务范围：超市、便利店、小餐饮、乡镇市场； 财务部会计：（详见财务会计岗位职责及管理条例） 形象店营业员：常青： 1、负责形象店营业厅陈列区的顾客接待、宣传介绍、店内推销及收银工作； 2、负责形象店店面形象整理、安全管理工作； 3、负责形象店店面卫生清洁和陈列区的卫生清洁工作； 4、尽可能想办法提高形象店门市零售营业收入； 5、配合公司内勤做好后勤接待的相关工作。 内勤：牛凤凤： 1、负责公司办公区来访客人的接待； 2、负责公司办公区日常卫生的清洁和管理 3、负责形象店二级库仓库管理工作（出、入库相关账务及仓库管理工作）；配合营业厅陈列区的相关工作。 4、 负责公司文件整理、打印、分发工作以及文件的管理和存档工作。 5、 负责公司所有员工的考勤工作，严格考勤制度，并按月如实上报会计，方便会计核算员工工资。负责统计违章或者迟到员工的罚款。 6、负责办公用品的领取，使用，管理和维护，责任到人。 7、做好应聘人员的登记、初选、汇总工作，联系应聘人员，安 排面试，确定试用期等相关事宜。 8、完成总经理交办的其他工作。 二、各部门岗位职责： 事业管理部经理 岗位名称 事业管理部经理 所属部门 定岗人数 1 直接上级 总经理 直接下级 公司所有部门 平行级别 岗位描述：负责公司所有日常事物的处理、跟进、监督 一、岗位职责 1.在总经理的指导下，负责公司各项工作的开展、跟进、监督 2.定期组织开展公司的会议、员工活动的组织、举行 3.协助总经理对公司业务人员进行工作心态、销售现状的跟踪、调整 4.对公司财务、销售、仓储部门进行工作沟通与协调 5.在总经理指导下，对公司内外部关系进行妥善处理与沟通 6.参与公司的战略规划与发展计划，及时提出合理建议 7.对岗位负责，及时向总经理汇报各项工作，提高总体工作效率 8.根据实际情况变化，对公司各项规章制度定期进行修改建议 二：工作权限 1.有权限对公司各个部门工作进展与结果进行监督 2.有权限提议公司各项发展计划与具体实施办法 3.有权限对各个人员在工作中出现的问题进行合理处理 三、工作关系 1. 内部关系 1.与各部门负责人、员工进行工作进展、任务分配沟通 2.定期与人事负责人进行人员调动、分配沟通 3.与财务部门负责人进行账目审核 4.与业务人员进行业务目标、工作状况沟通 2.外部关系 1.日常接待中，与各到访人员进行礼仪接待 2.与面试人员进行电话联系、面试接待 3.证件年审，与各证件办理单位人员沟通 4.办公用品的采购、送货方沟通 5.与合约谈判人员进行业务沟通 四、能力要求 1.对各项事务全局把握能力 2.对各部门之间协调、调和能力 3.较强的执行力、服从力和团队合作能力 4.工作队伍的组建、维护、激励能力 5.责任心、积极主动的工作态度和进取精神 6.较强的自信力和心理柔韧度 五、任职资格 1.大专以上学历；管理类专业 2.性格外向、善交流、良好的个人修养 3.独立、果断，有强烈的团队意识和大局观 4.男女不限，25岁以上，形象气质良好 5.2年以上同岗位工作经验 市场部销售主管 岗位名称 销售主管 所属部门 市场业务部 定岗人数 暂定2人 直接上级 销售经理 直接下级 业务员、促销员 平行级别 财务仓储、内勤 岗位描述：负责公司产品的市场开发、管理和客户维护 一、岗位职责： 1.在公司战略前提下，负责对公司产品的总体市场开发和推广 2. 在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。 3 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 4 制订销售计划。 5 确定销售政策。 6 设计销售模式。 7 销售人员的招募、选择、培训、调配。 8 销售业绩的考察评估。 9 销售渠道与客户管理。 10 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 11 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 二、工作权限 1