标准化支公司(会议经营系统)讲义.ppt

课程大纲 一、课程导入 二、会议经营系统的实操与工具 三、会议经营系统的标准及评估 四、组训在会议经营系统中的职责 五、课程回顾 课程大纲 一、课程导入 二、会议经营系统的实操与工具 三、会议经营系统的标准及评估 四、组训在会议经营系统中的职责 五、课程回顾 中支公司常见会议形式 主管年度分析会 主管月度分析会 主管周经营例会 主管年度会议经营实操与工具 时间：每年的12月份（7或8月份） 目的：打开格局、确立目标；树立信心、制定 规划！（总结分析、及时纠偏；承上启下、确保年度！） 要点：落实到“开门红”具体部署！（落实到年度目标冲刺！） 主管年度经管会流程与操作纲要 主管年度（半）经管会流程与操作纲要 主管年度会议经营工具——1 主管年度会议经营工具——2 中支公司常见会议形式 主管年度分析会 主管月度分析会 主管周经营例会 主管月度会议经营实操与工具 时间：每月月底或下月月初 目的：看到差距、找准方法；明确部署，月度达成。 要点：“三明确”即明确目标、明确重心、明确 节奏；“一落实”即落实月度的部署与要求。 主管月度分析会流程与操作纲要 主管月度会议经营工具——1 主管月度会议经营工具——2 主管月度会议经营工具——3 主管月度会议经营——4 中支公司常见会议形式 主管年度分析会 主管月度分析会 主管周经营例会 主管周会议经营实操与工具 时间：每周一次，时间自定。 目的：分析与纠偏，安排与执行。 要点：安排具体，强化执行。 主管周经营例会的流程与操作纲要 主管周会议经营工具——第二周 主管周会议经营工具——第三周 主管周会议经营工具——第四周 课程大纲 一、课程导入 二、会议经营系统的实操与工具 三、会议经营系统的标准及评估 四、组训在会议经营系统中的职责 五、课程回顾 会议经营系统标准及评估 课程大纲 一、课程导入 二、会议经营系统的实操与工具 三、会议经营系统的标准及评估 四、组训在会议经营系统中的职责 五、课程回顾 组训在会议经营中的职责 课程大纲 一、课程导入 二、会议经营系统的实操与工具 三、会议经营系统的标准及评估 四、组训在会议经营系统中的职责 五、课程回顾 谢谢 Thank you * * 会议经营是个险营销的最基本、主要工作手段。 是定期检讨人才增募、活动管理、辅导训练和业务拓展情况的经营方式； 是追踪KPI指标、比较数据、诊断问题、研讨解决方案、明确经营重点的系统运作； 目的是达成各项经营目标。 人大、政协两会，组织方式与形式，政府工作报告：会报、方针大政、目标规划 如达成目的的难点有哪些？ 加人类活动心理： 加人类活动的心理： 如达成目的的难点有哪些？ 如达成目的的难点有哪些？ 人大、政协两会，组织方式与形式，政府工作报告：会报、方针大政、目标规划 人大、政协两会，组织方式与形式，政府工作报告：会报、方针大政、目标规划 标准化支公司建设达标 ----会议经营系统 助理组训专业提升培训 保费等KPI 产品策略 产、创会 活动量化管理 各级培训 会议经营系统 业务表象 推动手段 基础管理 激励、活动 没有水下冰层的厚重就没有水面冰山的雄奇与峻美； 导入 总结 培训 专项研讨 工作部署 组织人：主持人 效果：喜庆、严肃、活泼、紧凑 目的：氛围营造 组织人：组训或行政经理 内容：目标达成、KPI分析、收入分析、成因分析 目的：总结经验、发现短板、看到差距、明确方向、产生动力 主讲人：可以外请或优秀经营者分享 内容：针对短板、结合下年度或开门红推动重点、潜能培训 目的：打开思路，改变观念，树立信心 召集人：组训或业务部经理组织分组研讨 内容：目标规划、推动项目、开门红、发展机遇 目的：打开格局、确立目标、制定规划、导入开门红 主讲人：行政经理（上级领导参会更好） 内容：全年目标和前景规划，重点项目推动、开门红部署与要求、鼓舞与激励 目的：回到起点、重塑信心、启动开门红 内容、时长、形式等依据主题不同自定 导入 总结 培训 专项研讨 工作部署 组织人：主持人 效果：活泼、轻松、紧凑 目的：氛围营造 组织人：组训或行政经理 内容：目标达成、KPI分析、收入分析、成因分析 目的：发现短板、看到差距、明确方向、产生动力 主讲人：外聘讲师或绩优分享 内容：针对短板或亮点、结合下半年调整措施、潜能培训 目的：打开思 路，启迪思维 召集人：组训或部经理分组研讨 主题：目标达成、调整措施、发展机遇 目的：强化目标、坚定信心 主讲人：行政经理 内容：明确目标、重点调整措施推动、下半年部署与要求、鼓舞与激励 目的：坚定信心、鼓舞士气、启动下半年 内容、时长、形式等依据主题不同自定