第八章创业经营管理员工第四章2企业员工..docVIP

第八章　　企业员工 第一节　　员工的聘用 采取适当的方法，慎重有效地选择聘用适合本企业发展的员工；重视培训，知人善任，充分发挥员工的积极性和主动性是企业成功的重要条件。 一、选择员工的方法 （一）员工的基本类型和特点 （1）全日制员工。其特点是对企业忠诚；致力于企业的成功，将企业的前途与自己的命运相联系；是企业家可靠的后盾；他们的工资是企业一笔经常性的相对稳定的支出，另外要付结诸如假期补助以及其他福利费用；在终止雇佣关系时要办理正式手续。 （2）临时员工（部分时间制员工）。其特点是有正常、固定的工作时间；要按合同约定付给工资，另外要付给诸如假期补助以及福利费用；对企业的身心投入程度可能没有正式职工高，不能致力于企业的发展；终止雇佣关系也需要履行手续。 （4）小时工。其特点是按小时雇佣和付费；薪水通常比较高；无需付给福利和休假补助费用；可将其名单刻录在案，需要时招之即来，不需要时可以轻易解除雇佣关系。 （二）员工数量的确定 企业员工的工资、补助、福利等方面的费用是企业的一项主要开支。要确保企业任务的完成，员工有效地完成各自担负的职能，而又避免人员臃肿，人浮于事，就需要比较合理地确定员工的数量。 在这方面，通常简便易行的办法是对照企业员工的数量和企业收入的数量，用企业总收入除以员工人数，即个人所创造的企业收入，叫人均生产率。用人均生产率与同行业其他企业的对比、用现在人均生产率同以前进行