肥东祥和北路镇西路道路绿化.doc

肥东祥和北路、镇西路道路绿化 施 工 组 织 设 计 编制日期：二O一六年六月二十三日 目 录 1、工程概况及部署 2、各分部分项工程的主要施工方法 3、主要机械配备情况、主要机械进场计划 4、劳动力和材料投入计划表及其保证措施 5、确保工程质量技术组织措施 6、确保安全生产技术组织措施 7、确保文明施工的技术组织措施 8、施工进度计划和各阶段进度工期保证措施 9、施工总平面和临时设施布置 10、工程重点难点 1、工程概况及部署 1.1工程概况 本项目位于安徽省合肥市肥东经开区祥和北路、镇西路。本项目道路两侧绿化工程，主要为绿化栽植、养护；具体参见设计图纸 1.2施工部署 本工程总建设内容主要为绿化工程。 1.2.1工程段划分： 1.2.1.1施工一段：场地清理、土方换填和整理 1.2.1.2施工二段：苗木栽种和养护工程 1.2.2施工顺序 本着“先地下、后地上”的原则，各段应首先安排地下工程施工，场地整形，基层施工，完成地下工程后，全面转上部结构层施工，绿化植物栽种，分段、分区交叉平行作业。各段的各阶段、区段施工在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格落实其标段的网络进度计划，充分利用各种资源，确保工程优质、按期完成各项施工任务。 1.2.3 施工组织机构 为了确保工程优质如期建成，标段中标后公司将组建一个高效精干的项目经理部及相应的组织机构，选派一名有资质、懂技术、善管理、责任心强、组织能力强，有类似工程经验的同志担任项目经理，作为公司在该项目的代表，全面负责该项目的质量、进度及管理工作。另设总工程师兼生产副经理一名，负责该项目的技术、质量、生产进度及安全管理工作。经营副经理一名，负责该项目的经营管理和后勤保障等工作。 1.2.3.1项目部下设四部二室，即： 1.2.3.1.1质量、技术部：具体负责工程技术、测量、质量控制检查、资料管理等工作。 1.2.3.1.2生产安全部：具体负责现场的人员、设备、材料(含周构)的调配、施工进度及安全文明施工等项工作。 1.2.3.1.3物资设备部：具体负责工程材料的采购、保管发放、设备管理、维修、保养及调运等工作。 1.2.3.1.4经营管理部：负责工程预算、结算、财务等项工作。 1.2.3.1.5综合办公室：现场保卫、生活保障、对外关系协调以及文档管理。 1.2.3.2根据该项目工程的特点，组建2个土方队、2个机械化队，2个绿化作业队和1个绿化养护队。即： 1.2.3.2.1土方队：负责土整形施工。 1.2.3.2.2机械化队：负责清理、土方整平、土方运输、材料运输、吊装及养护施工。 1.2.3.2.3绿化作业队：负责乔木、灌木栽植及色带的铺种。 1.2.3.2.4养护作业队：负责垃圾清理、杂草、灌木、农作物清运，已完绿化工程的管理和养护。 1.2.3.3项目组织机构详见“施工组织机构框图” 施工组织机构框图 1.3、施工准备 1.3.1技术准备 1.3.1.1开工前，组织现场所有管理人员熟悉与会审图纸，学习有关规程、规范和标准，认真编制施工组织设计和施工技术措施，组织技术交底。 1.3.1.2编制施工预算及分部工程工料分析。 1.3.1.3做好材料的统计计划，提出数量、规格及需用日期。 1.3.1.4中标、签订合同进点后立即组织测量人员进行接桩及复测工作并根据施工需要进行加密，按图纸要求放出苗木分布图、计算工程量，并及时报监理工程师审核认可。 1.4编制依据 1.4.1《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-2012） 1.4.2《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08-701-2000）　 1.4.3《园林绿化养护技术等级标准》（DG/TJ08-702-2011） 1.4.4《合肥市绿化施工导则》　 1.4.5《合肥市行道树施工导则》 1.4.6《合肥市绿化养护导则》 1.4.7我公司常期从事绿化施工的经验 1.5编制原则 1.5.1以设计图纸为主导，并经充分现场考察，编制合理、经济的施工方案。 1.5.2施工总体部署合理、施工计划可行、高效，确保总体施工要求。 1.5.3采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。 1.5.4在施工全过程中采取周密的环境保护措施及文明施工措施。 1.6实施目标：发挥我公司的优势，科学地组织土方、人行道铺装及绿化地整理、栽植交叉作业，精心选材，严格履行合同，确保实现如下目标： 1.6.2质量目标：整体工程达到合格工程标准，争创优良。 1.6.3工期目标：总工期为30日历天，根据我公司的技术和管理水平，确保按甲方要求总工期提前完工 1.6.4安全施工目标：确保安全施工，采取有效措施，杜绝安全事故，确保零事故率。 1.6.5