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第十章国际企业财务管理三、转移定价(一)转移定价的概念转移定价是指国际企业内部基于共同利益的需要，经过认为安排的、背离正常市场价格的各种内部交易价格和费用收取标准。(二)转移定价的作用及表现形式1、避税动机，即逃避公司所得税和逃避关税；2、避险动机，即避免外汇风险、通货膨胀风险、政治风险和政府的调节行为；3、逃避管制动机，即外汇管制、资金流动管制和利润汇出管制等；4、获取竞争优势动机，即对进口价值的限制、支持新建公司等；5、其他动机，如对付工会的要求等。(二)转移定价的作用及表现形式★转移定价的形式有：(1)有形商品，即原材料、零部件、半成品和制成品以及机器设备和租赁(2)无形商品，即专利及技术秘诀，服务费，商业秘密和内部贷款(三)转移定价的应用1、在资金头寸调度中运用转移定价2、在所得率不同时运用转移定价3、通过避税港来运用转移定价★营运资本有两种分类方法：一是毛营运资本，指公司流动资产总额；二是净营运资本，指流动资产减去流动负债后的余额。★集中管理的优点：(1)公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理，提高公司理财水平；(2)集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源，并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金，从而降低资金成本；(3)有利于外汇风险管理；(4)有利于税收管理。★集中管理的弊端：1、财务管理决策权是各子公司和分支机构经营管理权的一个重要组成部分，集中管理必然在一定程度上削弱公司的经营自主权，挫伤子公司经理的积极性，甚至可能丧失许多理财机会2、容易与具体子公司的直接里有一发生冲突，这种全局和局部利益不一致，导致子公司当地股东及东道国政府的不满，进而引发一系列的冲突3、不利于母公司考核各子公司的真是财务业绩4、由于国际企业规模庞大，在世界各地建立了许多分支机构或子公司，而各分支机构或子公司遇到的问题也不一样，那么集中管理使各分支机构或子公司的财务活动十分困难。1)全面质量管理的概念简称TQM，是指企业的所有部门和全体职工，以提高和确保质量为核心，把专业技术、管理技术同现代科学结合起来加以灵活应用，建立一套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制影响质量的全过程的各项因素，以优质的工作质量和经济的办法，系统的研制、生产和销售用户满意的产品。(三)实行准时生产制度的关键要素1、适时适量生产2、弹性配置作业人数3、质量保证 (四)看板管理1、看板的机能(1)生产以及运送的工作指令(2)防止过量生产和过量运送(3)进行“目视管理”(4)改善技能2、看板的分类和作用(1)生产看板(2)取货看板2、简答题(2008年10月) 简述国际企业进口与当地采购决策的影响因素。【答案】当地货源情况；外汇管制；差异成本；公司之间或公司内部协议情况。三、国际分包国际分包是从国外取得外部投入来源的重要途径，大致有工业分包和商业分包两大类，前者是委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产；后者是委托人就产品的制造转包给分承包人，最后由委托人用自己的商标组织产品销售。跨国公司利用国际分包还可以获得以下三个方面的优势：★节约成本★灵活性★获得一些政府优惠条件★降低和防范风险跨国企业的分包决策与管理的重点有以下几个方面：★是否进行国际分包★在何处进行分包★合理选择分承包人二、进口与当地采购决策(一)进口与采购决策的影响因素★当地货源情况★外汇管制★差异成本★公司之间或公司内部协议情况第九章 国际企业生产管理一、生产过程生产过程是在输入(投入)与输出(产出)之间的转化功能，且受内部的和外部的反馈的影响，它是企业生产活动的最基本的过程。影响工厂规模的决定因素有：1、市场需求2、工厂生产的整合程度3、规模经济(工厂规模越大，成本相对越小)4、企业的投资融资能力5、政府因素第八章 国际企业人力资源管理第一节 人力资源计划人力资源计划是指国际企业根据自己的目标、企业发展战略以及环境的变化，科学地预测、分析企业地未来的多国环境中的人力资源供给和需求状况，从而制定相应的政策和措施以保证企业在适当的时间和一定的部门及岗位上获得所需人员(从数量和质量两个方面来讲)，并使企业和员工的长期利益得到满足。二、制定人力资源计划的步骤制定人力资源计划的基本步骤，即预测和分析、建立目标、编制计划、评估。(一)国际企业人员招聘意义1、人员招聘关系到国际企业的生存和发展2、人员招聘工作是企业组织工作的基石3、人员招聘工作复杂、难度大(二)国际企业人员招聘计划(四)国际企业人员招聘的程序1、制定招聘计划2、发布招聘信息3、选拔与测试4、人员招聘决策(一)培训的目的和意义1、提高员工整体素质2、提高员工工作技能3、员工的自我发展和自我实现4、对新进入企业的员工的同化作用二、驻外管理人员应具备的素质(一)文化移情能力(二)外交技能(三)适应性与灵活性(四)语言能力一、人员绩