第八章应对..docVIP

第八章、消费品行业应积极采取应对措施 一、降低企业成本 （一）节约能源、资源视角下的企业成本管理创新 （二）浅谈降低企业成本的途径 （三）降低企业成本的有效途径 （四）加强企业存货管理，降低企业成本 二、营销创新 （一）营销的环境变化 （二）企业的营销创新 （三）中美营销差距及启发 （四）营销创新——低价竞争向非价格竞争转变的基本途径 （五）农村市场体验营销策略初探 三、销售渠道管理和创新 （一）、渠道变革与创新的背景 （二）销售渠道变化的新趋势 （三）企业网上销售渠道模式 （四）、销售渠道创新措施 （五）、微利时代销售渠道创新 四、供应链创新 （一）供应链设计的匹配策略 （二）基于产品需求特点的供应链设计 五、电子商务 （一）电子商务对企业成本的影响 （二）电子商务对企业管理的影响 （三）对企业核心竞争力的影响 （四）电子商务对企业组织结构变革的影响 （五）基于电子商务的价值链 六、绿色管理 （一）实施绿色管理的驱动因素——低碳经济 （二）构建绿色管理体系 （三）绿色管理在企业中的应用 （四）低碳经济对企业理财环境的影响分析 （五）应对低碳经济的企业理财策略探讨 一、降低企业成本 （一）节约能源、资源视角下的企业成本管理创新 企业是利润最大化的追求者，要实现最大利润，首要的办法是降低成本，而通过成本管理创新，企业一方面可以提高能源、资源的利用效率，减少单位产品能耗，