第八章现代企业供应决策..docVIP

第八章 现代企业供应决策 第一节 企业供应决策概述 一、企业供应的含义和要求 1.企业将所需的实物和无形资源提供给所需部门的经营活动称为企业供应。是企业生产营销活动的前提。 2.企业供应的内容：实物资源有原料、动力、设备、工具；无形资源有专有技术和发明成果。 3.要求：低成本地按质、按量、按时供应。数量、品种、供应时间、供应间隔、经济批量。 二、企业供应的内容 1.内容：实物和无形资源的供应 2.供应决策方案由供应方针(手段)、供应目标和方向(结果)组成。 3.实物资源供应中的固定实物资源供应一般包括在企业投资决策中。 4.原材料供应决策：包括原材料的库存决策、采购决策。 第二节 企业库存决策 设置库存的目的是：预防不确定性(不要在一棵树上吊死)，原料需求变化，保持生产经营的连续性、稳定性及以经济批量供货。各部门的需求不同。 一、订货经济批量的确定： 1.订货经济批量：指由采购成本和库存成本构成的年度购存总成本最低的每次订货数量。 2.采购成本：为定购原材料或商品而发生的采购费用。差旅费、电报费、办公费、购入费 3.库存成本：为库存原材料或商品而发生的搬运费、保险费、仓储费、资金占用及利息。 4.经济批量模型：简单条件下Q= (2D×I)\J = (2D×I)\(F×P) TC=D×P+ 2D×I×J N=D