中小型企业人才吸引策略.docVIP

目 录 引言 2 1.中小企业在吸引人才方面存在的劣势及优势 2 1.1规模小，风险大 3 1.3对个体依赖性强 3 1.4缺乏良好的企业文化 3 2.吸引人才机制的建立 4 2.1树立正确的用人观念 4 2.1.1全面人才观 4 2．1.2扬长避短，不拘一格降人才 4 2.1.3充分考虑人才的需求 5 2.1.4任人唯贤 5 2.2创造吸引人才的各种条件 6 2.2.1运用薪资、福利 6 2.2.2运用职位 7 2.2.3运用股权 8 2.2.4运用企业文化 8 2.2.5其它可以创造的条件 9 2.3采用多种任用形式 10 2.3.1内部选拔 10 2.3.2外部选聘 10 2.3.3其他方式 10 3.结论 11 参考文献 11 致谢 12 中小型企业人才吸引策略 [摘 要]在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业发展状况以及优劣势的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略，包括树立正确的用人观念、创造吸引人才的系列条件以及采用内外聘用相结合的选拔形式。在中小企业吸引人才的过程中，应根据企业内外环境的实际情况，制定科学合理的人才策略，并在实际中不断改进完善，使企业不仅能吸引人才，而且能留住人才