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房地产绩效考核方案 绩效考核和奖金管理基本规定 总 则 为保证集团总目标的实现，促进企业良性发展，规范各层级的管理责任，特制定本管理规定。 本管理规定明确了项目公司实施绩效考核必须遵循的基本原则，规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理，同时对项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估，鼓励项 目公司提高投入产出效益。 本规定适用于珠江湾项目公司。 本管理规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同 层级组织和个人设定不同的考核侧重点，考核指标体系是考核内容的具体化，按各种指标体 系进行考核的结果与奖金挂钩，考核得分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例，其对应 关系见附表。 第五条 绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。 各层级组织内部个人的考核，分为两类：一是项目公司总经理、副总经理，此类人员 考核标准按以下两个指标： ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况 ⅱ、日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、 开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考 核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门 进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（