房地产企业0成本控制策略.docVIP

目录 摘 要 2 前 言 3 1以利润为基准 4 2近年来房价过高的原因分析 4 2.1影响住房供给的因素分析 4 2.2影响住房需求的因素分析 6 3以品牌为目标 10 4 提高开发规模,讲究规模效益 10 5全局成本策略 11 6、重视开发过程中容易被忽视的重要环节 11 结论 12 参考文献 12 摘 要 房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。 本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。 关键词：房地产开发 企业成本 成本控制 前 言 当前的金融危机愈演愈烈，房地产行