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建立合理化的班组-个人成本管理方式 （此文发表于2005年《中国电业》第四期） 綦南供电局 彭娟 “凡事预则立，不预则废”,在电力体制改革的大环境下，新的电力格局雏形初成。电力体制改革的总体目标是希望通过新体制下的资产整合来实现合理的成本控制和提高企业效益。电力企业的成本管理也由计划经济时期的粗放型逐步走向市场经济下的高、细、严、实。因此电力企业必须制定符合企业管理特色，满足现代化管理要求的成本制度。 由于电力行业的特殊性，决定了生产班组－个人成为企业的基础生产环节。电力产品的安全可靠，线损率的高低，电费回收率的多少等经济技术指标的实现都必须依靠生产班组乃至个人保证实现。班组－个人在生产过程中成本费用的列支则与电力企业的整体经济效益密切相关（即企业效益最大化＝企业最高收入－企业最低成本）。由此可见制定合理班组－个人成本制度的重要性。 所谓班组－个人成本核算主要指电力企业明确各级组织（、车间、班组等）和各归口职能管理部门（如财、生技、物资等）成本控制方面的权限与责任，建立健全成本控制的责任制度。将成本计划所规定的各项经济指标，按其性质和内容进行层层分解，逐级落实到各班组，实行分级归口控制。各个既要完成其他部门分配下达本的各项费用指标，也要负责完成企业下达的归口指标，并进一步把归口管理的指标分解下达到有关。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。人本特色的成本管理观念