房地产企业成如本管理研讨.docVIP

房地产企业成本管理研讨 中国房地产市场从成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈并逐步规范，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究市场信息，提供适销对路的房源外，还需努力降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。 一、房地产企业成本管理概述： 房地产企业的竞争必将由资源竞争转化为管理竞争，重中之重为成本管理的竞争！“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势 房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的房源所支出的全部费用，涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，就其用途来说，大致可分为几大部分如图： 其中： ? 土地成本（约占项目总成本的30-35%左右） ? 前期费用（约占项目总成本的2-3%左右） ? 工程成本（包括建安和配套费用 ? 约占项目总成本的50-55%左右） ?营销成本（约占项目总成本的5-8%左右） 从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度不大，可操控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，前期费用、工程成本、营销成本是项目开发过程