c房地产工程差异化合同变更管理,堵住利润黑洞.docxVIP

房地产差异化合同变更管理，堵住利润黑洞2013年初，笔者访谈过一家百亿房企，该企业成本管控水平颇高，特别是建安成本控制水平行业领先，在介绍企业成本管理经验时，董事长告诉我们：“20年前我就会在工程现场抓跑冒滴漏，这些年公司一直坚持狠抓变更。长三角是调控的重灾区，我们主要做刚需产品，客户对价格敏感，如果不是在成本细节方面抠得紧，我们无法保障持续盈利。”?管好变更就是增加收益我们来算一笔账，以中等开发量体量的企业为例，一年30亿的合同金额，使用行业的平均变更率水平5%，则有1.5亿变更金额，而其中由于设计错漏、图纸理解错误和现场管理失误造成的无效成本能占到40%，那就是6000万，当前不少项目盈利水平还不到200元每平方米，需要卖掉30万方才能挣到6000万。变更其实在“默默地”吞噬地产企业的利润，特别是在行业平均利润率普遍下滑的背景下，变更会直接削弱企业的盈利水平，并且通常会导致返工甚至是推倒重来，极大地影响项目进度。?管好变更其实不容易目前，开始关注变更管理的企业不在少数，然而多数管得并不理想，甚至连统计项目的变更金额都变成难题。变更到底是哪些因素造成的呢？哪些可以避免？哪些能够优化？让我们来分析表1项目的变更数据，基本可以判断其变更管理处于失控状态，其变更金额占比已经超过10%，远超行业平均水平。基于20/80原则，影响最大的有三类问题：1.施工现场管理能力弱相对于乙方，甲方在现