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房地产公司工程管理全套文件工程管理 第一部分? 工程管理组织架构与岗位责任一、岗位设置：根据小区运作实际情况，经充分调研，工程部架构及岗位设置如下：副总经理：1人??? 项目策划与管理：产品策划、开发计划、投资计划……??? 项目开发建设工作的组织、协调与管理??? 项目开发建设目标设定与控制总工室：1人??? 设计任务书??? 规划方案评审，施工图设计跟踪??? 技术管理??? 质量流程跟踪，质量目标管理（目标分解，目标考核）工程部：8人，其中部长1人，土建4人，水电2人资料员1人??? 施工组织设计，现场组织与管理，现场协调（各标段、各专业）??? 工程质量管理、进度管理??? 配合材料设备的招标与采购，配合预结算编制及成本控制??? 工程资料的整理与汇编预算审计部：4人，其中部长1人，土建造价师2人，水电造价师1人??? 预结算编制及审计，成本控制与管理??? 招投标管理，合同管理??? 材料设备的招标与采购二、岗位责任1、副总经理岗位责任市场开拓：○1了解国家和地方的宏观微观经济政策，搜集与分析市场信息，为总经理进行公司战略决策提供依据；○2广交朋友，打造企业人脉，改善企业经营的外部环境，建立企业经营的外部支撑平台；团队打造：根据公司业务性质及行业特点，协助总经理进行团队建设。???????????????????????