(仓储零库存管理.pptVIP

外协管理控制 外协管理运作 外协作业 决定适当价格 决定适当品质 决定适当纳期 决定适当数量 决定其他事项 决定管理品目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外注发料管理 标准物料表与物料损耗率的管理. 依据物料损耗率及标准用量发料管理. 领用.发料.及余料.不良品退还管理. 企业相关规定制度执行. 系统构筑管理. 外协品验收 制订标准及验收管理规范并执行. 外协品质管理规范.制度并执行. 全数.抽样.免检的判定. 允收.拒收.特采的把握处理. 定期或不定期的外协厂商的品质检讨及辅导. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 其他管理品目: 协力业体的往来帐目管理. 专用.通用的设备.工夹具支援管理. 容器管理. 培训管理. 先进理念及模式的导入. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 库存的本质 库存的内容:涵盖产品.物料.在制品,反映管理水平. 库存的面纱:“救世主与坟墓”“有必要的坏事”. 库存的坏处:管理浪费.资本僵化.呆.废料损失.掩盖 问题.消除企业的改善意愿. 库存管理运作 库存与库存周转 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商管理与物料控制 Supplier Materials Management Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商管理导论 外注战略 如何选择适宜的供应商战略 如何评价供应商 如何控制供应商 物料控制概述 如何制定物料需求计划 目录 物料采购管理 外协管理控制 库存管理运作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理的意义 直接影响生产系统运作的顺畅与否。 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制， 企业资金的周转，场所空间的利用等。 物料管理是生产活动的基础管理。 物料控制概述 物料管理的核心和职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理的精髓 实现物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。 不断料: 不让制造单位领不到需要的物料,生产待料的现象。 不呆料: 可用，有用，能用，要用的物料进入库区和制造单 位,而不用，无用的物料进不了库区.制造单位,不让物料 呆在仓库中不用。 不囤料: 进料适时，适量，不至于过时，过量的囤积。 断料: 就可能待料,生产运作，计划，现场有可能乱象。 呆料囤料: 资金场地占用，成本上升，低效，浪费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物料管理的职能: 就是追求5“适” 适时: 需要的时候,能及时供应所需用的物料。 适质: 保证供应物料的品质符合标准。