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如何做好调度局企业文化建设企业文化范文大全 如何做好调度局企业文化建设 如何做好调度局企业文化建设 企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。优秀的企业文化对于推动企业持续、健康、快速发展起着十分重要的作用，而优秀的企业文化又是在不断适应新的环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的企业管理文化而形成的。文化作为上层建筑，对经济的发展个有促进作用。经济要发展，则必须提高人的综合素质，而文化正是提升人的思想觉悟、道德修养和聪明才智的基本手段。就企业文化建设的本质而言，就是要坚持以人为本，突出主体意识，最大可能地调动“人”这一生产力诸要素中最活跃、最重要的因素的积极性。通过研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观，这也是企业文化理论的核心。在社会主义市场经济条件下，企业的竞争归根结底就是文化的竞争。实践证明，决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化建设的程度，无疑是一个具有根本意义的重要因素。建设先进的企业文化，以先进的文化凝聚职工，内强素质，外塑形象，动员广大员工积极投身于企业的生产经营活动之中，应成为企业管理的题中应有之义。 我们认为要做好调度局的企业文化建设，必须从以下几方面着手： 一、制定企业文化建设的战略目标 确立明确科学合理的奋斗目标，是加强企业文化建设的宗旨。做任何一件工作，干任何一项事业，如果没有奋斗目标，盲目的作为，没有方向只能是短期行为，就很难调动起大家的积极性，事情做起来也往往是半途而废。当然一个明确的奋斗目标是经过广泛的调查研究和科学的推理确定的，只有制定出科学合理、符合实际的目标，才能让全体管理人员和员工理解和认同，执行起来使大家才能看到企业发展和自身价值实现的希望。 因此首先应制定出企业文化建设的总体目标即：在2006-2008年内实现调度局企业文化的形成、发展和完善，实现我局文化建设由感性认识到框架形成的总体目标。做到一年抓一个重点，一年上一个台阶。2006年为观念文化的基础建设年，应着重以更新观念为导向、员工素质工程教育为切入点，抓基础文化的确立；即在继承调度局已有传统文化，注重发动和总结的前提下，通过“大讨论”和学习兄弟单位的好的做法和经验以及专家指导，逐步形成与电业局经济发展战略相对应的文化框架。党支部应在推进凝聚力工程建设上，坚持尊重人、理解人、关心人等方面进行有益探索，对职工进行道德建设上，制订职工行为规范；在推行“厂务公开”管理方面，充分发挥职代会作用，为职工营造参政空间，做到民主、公开、透明，给职工一个明白，促干部一身清白，收到良好的效果。二○○七年为观念文化的形成发展年。着重以培养员工自豪感为导向，以推行员工行为规范为切入点，制订出全员总体、上下班、岗位、公共场所行为规范和管理、运行、检修、服务四大岗位形象标准，以此全面带动员工行为规范综合素质整体提升，处处展现调度局讲文明、有能力、可信赖的员工形象。二○○八年为企业文化的完善提升年。着重通过深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》以核心理念为指导，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德和职业风尚，形成具有我局个性特点的企业文化框架。 二、要做到精心策划，重在建设。 实践证明，真正搞好文化建设不是一件轻而易举的事，必须精心策划，重在建设。一是增强针对性。克服表面文章较多、深度广度欠缺、“前紧（轰轰烈烈）、中空（不切实际）、后松（做到哪算到哪）”的现象。二是注重操作性。要紧紧围绕电业局提出的战略目标，紧贴市场经济的大背景，关注企业大环境，发动广大员工一步一个脚印，有条不紊推进，扎扎实实操作。三是讲求实效性。企业文化建设中，最关键也是难度最大的是观念层次的建设，要克服部分员工有“手端铁饭碗，不怕没饭吃”的陈旧观念。要使企业员工明白，未来市场的竞争很大程度上将是文化力的竞争，谁拥有先进的文化谁就先占有市场，而先进文化的核心就是要在员工中渗入公司核心价值观，转变员工观念，放下“老大”架子，树立服务意识。四是形成系统性。搞好企业文化建设，就要对企业有一个整体地、长期地、系统地布局谋篇，使企业文化的建设不断适应市场、成本、竞争、传播、消费者、社会责任的挑战。 三、要做到不断创新，提高层次。 以规范管理为基础，推进制度行为文化建设，以塑造企业形象为重点，展示调度局文化，是调度局文化建设的当务之急。我们要从基础着手，抓分步到位；从行为规范着手，抓道德建设；从制度文化着手，抓组织保证；从战略定位着手，抓目标实现，不断创新发展。 推进企业文化建设的方法： 1、 从制度文化着手，抓组织保证 要建设我局企业文化，党政工团要齐抓共管，形成合力，全方位建立企业文化建设的长效机制。要把制度建设列入党支部的重要议事日程，明确“一把手”文