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人力资源部2010年工作计划 一、完善组织架构，职位工作分析 目标概述 1.完善组织架构：配合公司领导进一步完善公司今后发展的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责. 2.职位工作分析：通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，并整理岗位说明书。 目标实施注意事项 1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实、准确。因此，在开展此项工作时，需各部门和每一位员工的通力配合填写相关资料，各岗位职位分析草案完成后需各部门主管协助修改本部门职位分析资料，以达到预期效果。 2、全部完成后需请公司上级审阅通过；整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。 3、职位分析搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向上级提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构，对各部门空缺的职位也要进行职位分析与整理。 4、此目标达成需公司各部门配合。 二、人力资源招聘与配置 目标概述： 1、人力资源招聘目标：是以2010年公司组织架构调整方案及各部门目标确定的结果为根据；人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才是人力资源的配置原则