房地产开个发的成本管理创新.docVIP

房地产开发的成本管理创新 刘钦敏 2008年随着国家房地产宏观调控政策的进一步加强，房地产业内有人称房地产业即将出现“拐点”，也有人说是房地产发展新的“起点”。不管哪种说法正确，事实已经摆在面前，娄底乃至全国，一股压抑的气氛笼罩着房地产市场。无须争论的是房地产的发展从利润的角度来讲，还是从房地产开发周期的长短来讲，从2004年房地产业开始进入了一个利润增长相对平缓的年代。如何在激烈的市场竞争中可持续发展，降低成本，增加市场竞争力，对房地产开发企业来讲已经是一个重要的课题。然而成本的降低是有限的和有条件的，如何才能突破成本控制这个瓶颈，进行房地产成本管理创新是本文所关注的焦点。我国房地产的发展历史只有二十多年，成本管理理论从无到有是一个不断摸索的过程，从成本管理发展现状来看，我们认为未来房地产成本管理发展的趋势和创新主要体现在： 一、成本管理由只关注工程成本管理发展到关注项目的全成本管理 以往的成本管理人员管理范围往往只局限在工程成本上，房地产开发的产品各成本组成之间是互相关联的。比如工期对工程成本有很大的影响，而工期又对管理成本、财务成本、营销成本均有所影响，如果成本管理的范畴只局限于工程成本管理，就难于对各项成本管理达成统一的管理，而作为一位成本管理人员我认为应该统筹管理项目产品的全成本，虽然管理成本也好、财务成本也好，虽有专门的人员来管理，但是成本管理人员应该统筹管理，其主