房地产开发招投标y管理办法操作细则.docVIP

房地产开发招投标管理办法操作细则 为配合总部招投标管理办法，特制定以下操作细则，作为《**房产招投标管理办法》的附件。 成立招标办公室设置招标专员，从事招标的日常管理工作： 招标需求计划的统计、汇总； 根据计划安排招标时间，进行分析评价、信息发布、发邀请函、发招标文件、组织考察、答疑、收标、开标、询标、编写《评标结果报告》、发《中标通知书》等日常招标工作。 总包、分包、供应商和材料价格等各种信息的搜集、整理，定期（半年）组织对供应商进行分析评价。 建立各地、各类、各档次信息档案台帐，方便查询和为决策提供依据。 操作程序： 计划管理：由项目公司工程部、营销部、办公室部门负责人，编制招标需求计划。 要求每年初、季末或月末，各项目公司工程部、营销部、办公室，根据项目实施进度计划和部门工作要求分别编制《年度、季度和月度招标需求计划》。《年度、季度和月度招标需求计划》含所有招标范围内拟发包项目，当月未完成招标的，滚动至下月招标计划中。《年度、季度和月度招标需求计划》中需提供各项目内容，包括：项目名称、结构类型、项目规模、总投资、质量要求、品牌和档次、期限等要求。计划报项目公司相关招标部门及总部职能部门后报招标办公室。 2、 根据已审批的《项目年度、季度和月度招标需求计划》，结合工程实际进展情况和具体要求，项目公司于招标前30日内填写《单项招标计划申请表》，并报集团招标领导小