工作岗位分析与设计05451.pptVIP

企业人力资源管理师（三级） 企业人力资源管理师（三级） 主讲：王军永 通过人力资源获得竞争优势 预先搞清楚：需要什么样的人？什么时候需要？怎么才能获得？ 工作分析→人力资源规划 按照计划获得相应的人才 哪些途径？怎么辨别人才？如何选择人才？ 有效的使用他们 了解人力资源的特征 合理配置他们：时间、空间 发挥他们潜能需要培训 需要合理考核 需要薪酬刺激 第一章 工作岗位分析与设计 第一章 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析(了解岗位) 工作岗位分析的含义 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的意义 工作岗位分析的程序 第二单元 工作岗位设计(合理化岗位) 改进岗位设计的意义 改进岗位设计的原则 工作岗位设计的内容 工作岗位设计的方法 第一章 工作岗位分析与设计——人力资源管理工作的基础 第一单元 工作岗位分析 一、工作岗位分析的含义-Y 工作岗位分析是指对组织中各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作条件与环境，以及承担本岗位任务应该具备的资条件格等进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 工作分析的结果是形成工作描述和任职说明，前者是对工作本身信息的界定，后者是对在此岗位工作的人员的要求。 二、工作岗位分析的内容-Y 1、岗位本身的描述（工作描述） 岗位的时间、空间的界定 岗位内在活动内容分析——名称、性质、任务、权责、程序、工作对象与工作资