道路及桥梁施工方案【参考】.doc

目 录 一、编制依据及原则 二、工程概况 三、施工组织机构、综合管理措施及临时建设 四、资源配备计划 五、施工方案与技术措施 六、工程进度计划与措施 七、质量管理体系与措施 八、安全、文明表1-6 一、编制依据 本施工组织设计依据招标文件、施工图设计文件，按照现行国家、部颁技术规范、质量检验评定标准，结合施工现场和我公司的施工经验、管理水平及资源配备水平编写。 二、工程概况 （一）工程概况 1、项目名称：邛崃市平乐古镇平下卧夹过境线道路工程、平落古镇接气站道路工程和平乐古镇西延线道路工程施工（第三次）。 2、建设地点：邛崃市平乐镇。墙、、安绿化。  （图 1 项目经理部组织机构图） （二）管理机制 工程科：负责各分部分项工程的施工及相关技术处理。 质检科：负责施工各环节的质量抽检及工程验收、报检等。 试验室：提供各种配比、原材料进场检验、施工过程中的质量控制、竣工时的各种检验。 办公室、安全科及医疗室：负责施工现场及驻地的安全和保卫工作、办公用品、生活设施和医疗卫生、文化娱乐等后勤保障。 资源科：负责据施工进度所需要投入的工、料、机的管理，特别是材料的采购、运输、施工场地保管及使用管理，机械设备的购买或租赁及日常使用的维护。 财务科：负责项目部的财务管理。严格把管每次拨付款项的使用，做好台帐。 （三）综合管理措施 1、该工程实施项目法组织施工，将项目经理责、权、利明确能发挥项目经理管理工程项目管理的主动性和积极性。 2、公司职能部门与项目形成对口管理,对工程项目的实施加强了监督管理的作用，通过公司职能部门管理，能够对项目管理薄弱环节起到补充管理作用，有利工程项目顺利实施。 3、制定安全、质量、工期、文明施工管理目标,实施目标责任管理,签订质量、安全、工期、维修保修责任书，将工程目标管理层层落实,增强了管理人员责任感,同时将工程施工质量终身责任进行划分，促使施工管理和业人员的质量意识。 4、通过工程施工技术管理，按照设计意图和要求组织施工，能实现工程项目使用功能，为工程投资效益发挥起到技术支持的作用。 5、加强施工质量管理,能保证工程项目正常使用年限，减少工程维修保修费用，降低工程成本，产生良好的社会效益。 6、施工现场安全管理工作，是工程项目实施的重要管理环节，安 全生产情系千家万户，容易引发社会问题,只有加强现场安全管理工 作,杜绝安全事故发生，才能搞好工程项目施工：同时也时降低工程成本的最佳选择。 7、工程项目实施成本管理，对工程投资使用进行合理计划、合理 使用合理安排，施工中严格控制各种费用开支，杜绝占用和拉用工程建设资金,保证工程顺利开展。 8、通过优选施工方案,采用先进的施工工艺，办法与规范相结合,因地制宜，将土地整理工程各项项目施工质量达到设计要求，加快施工进度，降低施工成本，产生良好的经济效益。 9、切实加强施工现场劳动力的组织管理，做到施工有序、均衡 调度、合理安排，同时严格按国家相关规定，保障施工作业人员的利益兑现。尽可能提高劳动生产效率,实现工期目标。 10、项目部将由专人负责施工协调管理工作，协调好当地政府、村社村民关系，以及施工的周边环境通过协调管理，改善施工环境和条件，有利于工程顺利进行。 11、施工中大量投入机械设备，加强机械设备管理，挖掘机械设备施工潜力，施工进度可大大提高，同时也有利于施工成本降低。 12、通过总平面图的管理，保证施工材料进场堆放有序。本工程将组织一个强有力的项目班子，通过以上各方面管理，落实各种措施，加强成本管理，实现各项管理目标和投标承诺。 （三）临时建设 1、供电 工程施工用电拟在施工现场设置变压器，引入地方高压电，并沿线路自行架设临时贯通电力线路，桥梁水中施工采用水下电缆接至用电地点。同时自备发电机供停电和电力短缺时应急使用。生活用电就近自行架设临时低压线路引入项目部驻地。 2、通信设备 工程中标后，我单位将与当地政府和电信部门取得联系，在项目经理部设程控电话两部，与外界保持联系。施工作业队伍配发相应数量的对讲机。 3、供水 施工生产及生活用水就近取水和就地打积水井取水解决。桥梁、预制场、拌和场施工用水采用在施工现场修建蓄水池，满足施工；沿线采用水车供水。 4、排污及垃圾处理 为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置临时排污沟渠，对施工中产生的污水作集中处理，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。 5、临时道路 场内便道拟在公路用地范围内设置，挖方及个别涵洞处采取绕行方案。需跨越沟渠部位设置临时涵管，临时涵管的设置以满足雨季最大过水量和地方水系畅通为原则。 6、临时用地 施工临时用地尽量利用公路征地界内土地。取、弃土场地在设计文件要求，并与地方政府做充分地协商后，在少占耕地、少破坏植被