2013技术标评标管理办法.docVIP

亿利金威建设集团 技术标评标管理办法 一、评标的原则：公平、公正、科学、择优 二、评标方法及流程： 1、评标人员组成：由招标项目区域公司工程部负责牵头组织，由招标项目所在区域工程部、设计部和发起招标项目部的副经理组成评标小组，遇有重大招标事项（如“四新”、集采等）可由集团总管理部、集团规划院或外请专家参加。评标小组人数至少三人以上，并设主评审人员一名(由发起招标项目部的副经理担任），负责主持技术标的评审会议和最终结果汇总上报工作。 2、评标流程： 技术标开标→（由集团成本部、区域成本部经理负责） 1天 ↓ 技术标文件汇总、组织评标会议→（由区域工程部经理负责） 1天 ↓ 主持评标会议→（由发起招标立项的项目部副经理负责） ↓ 技术标评定→（评标小组） 0.5-1天 ↓ 撰写评标报告，并经评标小组所有成员签字→（由发起招标立项的项目部副经理负责） 1天 ↓ 招标主管部门汇总（由集团成本部经理负责） 0.5- 1天 3、评审程序及评审结果：评标小组针对参投单位提供的技术标文件进行