干田路项目经理年终工作总结.docxVIP

2013年工作总结及2014年工作计划沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目于2013年8月2日开工以来，在这短短几个月的时间里，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，干田路项目取得了一些成绩，但同时经过这几个月组织和管理，也能看出项目管理工作中存在的问题和不足。下面我就这几个月的工作情况作以下汇报：（一）2013年主要工作回顾： 2013年我负责施工的内容是沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目，其工程合同内包括清表81111m3，挖方256234.8m3，填方314163.08m3，电力管沟4480m，雨污水管道3820m，电力、综通管道4480m，20cm级配碎石55385㎡，30cm6%水泥稳定碎石55385㎡，路缘石7052m，人行道17580㎡。截至目前累计完成清表81111m3，挖方231234.8m3，填方293163.08m3，雨污水管道2220m，电力、综通管道620m，路缘石2800m。完成产值约为5000万。（二）项目管理经验总结及存在的不足（1）经验总结①工程质量方面沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目于2013年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、管道安装、沟槽回填、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，路床施工、路面基层施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防为主，预防结合的方针政策，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。②进度控制方面沙文生态科技产业园干田路道路工程（二期）项目自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与预期目标相比有滞后，但还是达到了建设单位的进度要求。为2014年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。③安全管理方面施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。④成本管理方面材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，分项进行统计，发现浪费及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。⑤文明施工方面为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创造出一个干净整洁的内部施工环境和一个和谐的外部环境，我组织编制安全文明施工措施，配置车辆（洒水车）、人员专门对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。积极配合相关单位和部门的安全文明检查。（2）工作中存在的不足① 工程质量：施工期间，由于管理人员和施工班组质量意识不强，工程质量检查力度不够，对经常出现的质量问题没有提出防患措施，造成一些不必要的返工。② 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于干田路沿线村寨较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题堵工严重，导致工地多次停工，致使进度较慢。还需要进一步加强进度管理、总结不足，加强和村民之间的组织协调工作。③安全管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。④成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，导致现场有很多砂石材料浪费现象，还需加强限额领料制度的执行力度。（三）2014年工作计划（1