第5章+内容经营模式案例+汇总.pptVIP

* 5.2.5 盛大娱乐的管理模式 人力资源管理 人才甄选：两个“三” “三大品质”：创造性、团队意识和“吃苦耐劳精神”。 三种方式”，一是从社会上引进优秀人才加盟公司；二是在公司内部培养专业人才；三是与相关院校联系合作培养我们需要的专业人才。 员工晋升、工作绩效 对员工有着一整套详细的有针对性的培养计划 绩效管理采取“持续循环”模式 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 风险投资 1999年9月，盛大创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大，当年12月还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下，盛大转型建设动漫网站，为中华网带来了其30％的网页浏览量。2001年07月，盛大与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时只向盛大注资30万美元，盛大充分利用了这笔钱，当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3月，盛大网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大在融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无霸。 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 上 市 2004年5月13日，盛大网络在美国纳斯达克股票市场成功挂牌。融资1.5亿美元 。 并 购 2003年就己经开始了，通过上市成功融得大笔资金后的盛大立刻开始了一轮轮让业界瞳目结舌的的收购行动。 * 5.2.6 盛大娱乐的资本模式 * 5.2.7 结论与建