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企业内训：招聘与面试技巧明阳天下拓展培训主题：企业招聘体系设计 岗位价值分析评估 员工面试甄选技巧天数：2 天课程目标：1.掌握招聘方法及传统面试方法的缺陷2.掌握三种面试方法的特点、使用范围3.能熟练运用三种面试方法对求职者进行面试。课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求职者的提问面试结束问题分析练习：如何对求职者进行背景调查？招聘效果评估及成本控制第三单元传统面试方法及缺陷面试时间与面试准备面试中常用的问题及缺陷面试中的评估标准视频短片：我们是如何面试的？不同面试方法的优缺点比较人才的冰山模型讨论：你如何评估求职者是否胜任？第四单元人才分析人才流动的“132法则”能力与岗位的匹配度案例：识才之眼与爱才之心人才的职业锚案例：什么样的求职者不能录用？岗位价值分析定义关键岗位关键岗位的人才特点练习：有关薪水的谈判第五单元招聘体系的设计怎样设定面试计划怎样进行简历筛选发现简历中的疑点导入面试的技巧结构化面试介绍怎样提问结构化面试中的注意事项结束面试的技巧怎样做可靠的面试评估评估中的10大误区招聘成本与招聘效率的评价第六单元行为面试法视频短片：春兰集团的面试star行为面试法行为面试的目的行为面试的适用范围行为面试问题的结构行为面试中的关键行为面试提问实例角色扮演：运用行为面试法面试总经理秘书第七单元情景面试法案例：索尼公司的情景面试情景面试的目的情景面试的效果情景面试的适用范围情景面试提问的结构情景面试采用的提问类型情景面试提问的关键领域招聘部门经理遭遇的情景问题如何测试求职者的反应与表现？角色扮演：运用情景面试法面试物料部经理第八单元压力面试法视频短片：精糙的面试压力面试的适用范围压力面试中的提问类型案例：美的集团的面试压力面试的规划压力面试中的求职者识别压力面试步骤准备面试中的关键评估要素设计评估标准角色扮演：运用压力面试法面试销售经理第九单元人才测评技术常见的测评方法介绍各种测评方法的比较心理测评工具的应用技巧本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐