领导者要善于赏识下属.docVIP

领导者要善于赏识下属 赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩，并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程，实 成功的领导者，都有一个共同的特点：善于赏识下属。我们有些领导者不注重用赏识法来提高大家的工作积极性。为什么有的干部自身素质很好，但发挥作用不大呢？其原因是多方面的，但其中最重要的一点，就是其内在的积极 性没有充分的发挥出来，缺乏领导者的赏识。笔者经常听到有些人在一些场合发牢骚说：“工作干得再好也没用，领导不会说你一个好。”这类牢骚耐人寻味。诚然，工作不是干给领导看的，干工作也不是为了让领导说个好。但是，换个角度来分析，言为心声，这类牢骚其实反应了一个问题：一部分人平时在工作中缺少领导的肯定和赏识，他们渴望自已的工作得到领导的肯定，才华得到领导者的赏识。 赏识的作用是巨大的。领导者的赏识是下属的进取之阶、成就之梯。下属在领导者的赏识下往往会积极向上、奋勇进取，甚至能为常人所不能，创造出奇迹来。赏识是一种理解，一种激励。领导者个信任的微笑，一次肯定的颔首，一个激励的眼神，一句鼓励的话语，常常会产生意想不到的效果，驱散下属郁积在心底的自卑阴影，打碎下属凝结在心头的误解坚冰，使其树立更高的目标，焕发更大的激情，迸发更强的活力。概括起来说，赏识的作用主要表现为以下四点：一是强化个体动机，从而强化个人行为，使其保持较高的工作积极性；二是改变个体行为，使其行为符合领