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挪威建筑承包商和房地产开发商，专注于在本文中已经对自2008六月起实施协同规划。最常用的元素的LPS与阶段规划启动会议，与不同的时间框架和参与会议的供应商结构。公司拥有，另一方面，在其版本的LPS问题工作打算，并进一步发展其生产系统。本公司是建立方法，乍看起来，就像传统的规划。这是由甘特图和软件的使用，在关键路径法也是适用的，并与传统的实践相关。这种改变的方法意味着规划分解成可管理的和明确的单位用相似的方法被称为基于位置的规划和节拍规划。这是违背传统的规划，这主要是基于活动和工作包分布在时间，而不是位置。公司注册在ISO 9001:2008符合2012纳秒恩。在纳秒恩ISO 9001:2008按照管理最实质性的原则是对客户，领导的重点，利用现有的专业知识，持续改进过程中的思路与流程，协同控制，事实为基础的决策和合作的供应商。使用LPS支撑这些原则。此外，公司将作为一个支持LPS规划方法的改变。这是公司想用这种方法的原因。我们可以理解为批判和LPS反应的传统的项目计划和控制。在本文中，我们要比较LPS的基础原则（Ballard等人。2010）改变与方法为该公司项目管理中的问题。这是中央的LPS的中心概念是什么原则。概念的原理可以理解为最佳实践相关的规范理论。我们可以，例如，考虑促进学习和持续改进为原则，保证测量计划完成率（PPC）和对该计划的偏离进行因子分析，将讨论有关各方在施工现场。本文是基于“建设性的”研究方法（kasanen，露卡和siitonen，1993）。什么是设计或建造是个案公司的规划，预计在施工过程提供更好的控制和工作流程。验证是按照LPS的理论原则和按照预期的功能。文章首先是概念和方法论取向，并有望提供LPS的基础理论上的贡献，尤其是对无论是较为传统的方法可以适用于LPS的原则问题。例如有一些相关文献的局部规划的基础上，节拍时间规划与最后计划者体系。在延续我们将首先探讨LPS和传统规划的鲜明特征，随后我们将集中对LPS的基础原则和如何将这些不同于传统的生产控制。此外，新的计划和控制系统的公司将提交。这是正在开发的新系统之后，分析了根据LPS原则。最后计划者体系和传统的生产控制在最后计划者体系发展的第一阶段（LPS）的重点是提高生产率由质量管理和生产力占主导地位的改善措施，在建筑行业工作在1980年代（Ballard，2000）。LPS的概念框架后，改为专注于可预测的工作流程。在概念的变化反映在“革命制造灵感的丰田生产系统”（Ballard，2000：1-6）和船舶的流动部分（2000）在生产理论的作品，那么所谓的TFV理论（T =转化；F =流；V =值）。测量与输出可以与转换输入的生产力，同时也解决了流动发生的操作过程之间的。工作流程是由基姆和巴拉德（2000）定义为“信息和材料通过生产单位网络的运行，其中每个过程之前释放这些下游”。这可能被解释为预测方面的工作关系的学科。巴拉德（2000）提出了LPS作为一个系统的控制，使计划的实现，从而也保证了经理的责任来处理合同管理、生产管理。控制是进一步解释作为一个功能，使活动的方式预先确定的顺序，进行重新规划时，所建立的序列是不可能的或期望的，并开始学习的时候活动不符合计划（Ballard，1998）。生产管理的计划与控制。LPS增加了生产控制组件是描述为一个“传统的生产管理系统”。LPS还可理解为一组四个机制转换应该做些什么来什么可以完成（巴拉德和豪厄尔1994）。传统的生产管理是什么？巴拉德（2000）使用的术语“传统的计划推动系统”（第2-15）认为这在LPS辅以“拉技术”，指的是霍普和Spearman（1996），当涉及到性能更好的“拉”，而是“拉”除了有利于与不同处理的情况。此外，它声称，传统的项目控制是中央控制的必要性，并认为动态生产系统不能集中控制，但“而自适应生物驱动的决策在外围”（第2-16）。巴拉德（页10-11）表明，在他研究的参与者认为LPS是优于传统的生产控制。格雷戈瑞认为尼尔同事1目前的做法，我们可以与传统的规划，从规划实施分离，并指出冻结计划实践（基线计划）当它的建造和项目管理所接受，但它很快将没有兴趣和执行者无用。据称，这种类型的主要计划不提供项目管理与控制，并认为精益方法添加“大灯”的项目，在那里传统的项目只有“尾灯”，上月底报告。莫斯曼（2012）传统的生产控制为特征的“老方式”，他在其中包括“关键路径”（CPM）推动规划，指挥和控制组织；对抗性和交易的商业条款”。莫斯曼不阐述他的观点，但认为关键路径方法推动工作中按照预先确定的开始生产，停止并没有考虑工作是否准备完成。关键路径法与普遍的方法计划比作梁图，经常被错误地称为甘特图（Weaver，2013）1，在开始和停止日期计算活动/工作包序列之间时，活动持续时间和可靠性除了里程碑建