2013工程造价工作总结.docVIP

工程造价工作总结 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。??三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。???二管理：合同的管理与信息的管理。???一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。???下面就某一工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：???（一）?投标签约阶段???（二）?施工准备阶段???（三）?施工阶段???（四）?验收交工与结算阶段???（五）?售后服务阶段???因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。???一、首先施工前准备阶段：???1、?对我方投标书进行透解性分析。???2、?对我方所施工项目进行透彻了解。???3、?建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。???4、?对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。???5、?对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。???6、?施工队伍的选择，对工人的熟练程