2013工程部工作短板的报告.docVIP

二工区工程部工作短板的报告 自管理提升活动开展以来，办公室认真学习贯彻国资委、公司的管理提升活动精神，公司管理经验交流会上的总结讲话以及项目部组织的管理提升活动的会议。为提高办公室技术管理水平，办公室组织召开内部会议，深入查找办公室存在的突出问题和薄弱环节，科学制定了专项管理提升活动的实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。按照项目部管理提升活动的要求，结合实际，不断细化完善管理制度及各个阶段的目标和重点工作。 一、活动自我诊断情况 通过管理提升活动，办公室的技术管理能力有所提升，但存在的问题依然非常严峻。经过会议分析讨论，认为办公室存在的突出问题在于以下几点： ㈠、施工方案优化、革新 1、存在问题 施工方案没有优化、革新，造成机械设备闲置、增加施工难度等问题，在提高员工的技术革新意识上还有待进一步提高。 2、整改措施 在制定方案前根据施工图纸和技术要求、收集相关资料以及类似施工案例，通过合理的计算、结合施工现场实际情况，及时制定出经济、合理的各种施工方案，并积极与设计部门沟通，解决图纸中存在的问题，做好工程优化设计。使项目部材料能够合理的利用、减少浪费并且能够按时的完成施工任务。积极组织科技活动，制定科技创新奖惩办法，提高员工科技创新意识，与项目部、分局相关部门以及领导、优秀技术干部多沟通多请教，可使技术人员能够找到施工技术革新的突破口和重点。 ㈡ 技术服务 1、存在问题