2013工程部现场经理考核方案.docVIP

工程部现场经理考核及量化系数（试行） 序号 考核内容 系数 考核分数 备注 目标分 考核分 实得分 1 项目图纸消化 0.06 100 2 掌握生产分工 （生产、安装、外购） 0.06 100 3 生产跟踪 0.04 100 4 安装计划、发货计划 0.04 100 5 现场物资清点及交接 0.04 100 6 安装指导、现场安全 （安全文明施工管理） 0.20 100 7 报验资料 0.06 100 8 机务调试配合（单机） 0.06 100 9 设备调试配合（联机） 0.06 100 10 现场协调沟通等联络 0.10 100 11 调试问题处理 0.06 100 12 设备验收（业主方签字） 0.02 100 13 多余物品回收 0.02 100 14 售后服务 0.04 100 15 资金回笼 0.06 100 16 现场费用控制 0.08 100 合计 1.00 考核分将根据项目的执行情况进行打分，得分为目标分100分；实得分为考核分乘以其相应的系数，比如“项目图纸消化”项，考核分为100分，那么其得分为100*0.06=6分。每个工程结束将综合计算16项得分累加，满分为100分。对于个别项或综合表现较好的（公司高层讨论后