2013工程项目成本管理制度.docVIP

工程项目成本管理制度 目 录 第一章 总则 2 第二章 项目成本管理一般要求 3 第三章 项目成本管理工作职责 6 第四章 项目价本分离 16 第五章 项目成本过程控制 20 第六章 分包成本控制 24 第七章 项目成本核算 27 第八章 项目成本分析 29 第九章 项目成本考核 30 第十章 附则 32 附件一：项目成本计划书 附件二：项目管理目标责任书 第一章 总则 第一条 为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。 第二条 本制度按以下原则制定： (一)实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任； (二)实施资金集中管理和材料、劳务集中采购管理； (三)以《项目成本计划书》、规范项目成本管理基础工作； (四)建立健全项目成本管理体系； (五)完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。 第三条 项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。 第四条 项目成本管理的一般内容包括： (一)项目成本管理工作的检查与考核； (二)项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设； (三)从工程项目信息跟踪至工程项目尾款清收完毕为止的横向项目成本收支与消