2013工程项目管理任务书改.docVIP

工 程 项 目 管 理 工 作 任 务 书 及 管 理 收 费 标 准 第一章： 工程项目管理工作任务书 引 言 根据业主的需求，针对本项目的特点，我公司将充分运用多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分 总 则 一、受业主委托，对 建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、项目管理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、项目管理合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协