第三章精简下内部一致性与内部薪酬结构课题.ppt

第三章 职位薪酬体系 3.1.1 职位薪酬体系定义 职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。 特点： 薪酬与职位挂钩，不是与任职者挂钩。 3.1.2 职位薪酬体系的优缺点 优点： 实现了真正意义上的同工同酬； 有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。 缺点： 员工晋升无望时，没有机会获得大幅度加薪，工作积极性会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。 3.2.1 职位的内容规范化、稳定 职位的内容基本稳定，职责和工作内容具体可描述 3.2.2 按个人能力安排职位或工作岗位 员工本人的能力与所担职位的能力要求不匹配会导致不公平的现象发生 个人能力发生变动，职位也应随之变动。 3.2.3 企业中存在相对较多的职级 确保企业能够为员工提供一个随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会 3.3 职位薪酬体系的设计步骤 一是搜集关于特定工作的性质的信息即进行工作分析 二是按照工作的实际执行情况对其进行确认、界定以及描述，即编写职位说明书 三是对职位进行价值评价即进行职位评价或工作评价 四是根据工作的内容和相对价值对它们进行排序即建立职位结构。 3.4.1 职位评价概述 职位评价是指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建