浅析当前社区计生协管员队伍建设现状及对策范文.docVIP

浅析当前社区计生协管员队伍建设现状及对策范文 “十一五”以来，新时期对计划生育工作提出了新的任务和要求，特别是在工作方法上逐步由管理型向服务型转变，计划生育优质服务工作的广泛深入开展，给计划生育基层队伍建设提出了更高的标准。因此，在城区总结经验和成绩的基础上，认真分析、研究新时期社区计生协管员队伍建设的目标、任务和措施，全面提高基层人口计生队伍的政治素质、业务素质和职业道德水平显得尤为重要。 一、钟楼区社区计生协管员队伍建设现状及取得的经验 （一）社区计生协管员队伍网络健全。钟楼区目前共有50个社区居委会，均建有计生服务室，并按照“一居配一员”的标准配备了社区计生分管主任和计生协管员各50名（均为女性）。 （二）社区计生协管员待遇有保障。社区计生协管员工资从2007年的700元/月上升到了2008年的900元/月；区财政为其缴纳“五金”，每人每年1800元；年终视考核结果兑现奖励。 （三）社区计生协管员管理措施健全。1、层层签定目标管理责任状，明确社区主要领导、计生分管主任和计生协管员的工作职责。2、出台《社区计生协管员工作指南》，指导和规范计生协管员服务。3、严格实行社区计生工作绩效考核制度，由街道具体负责实施考核。 （四）社区计生协管员工作方法得当。1、实行“社区月清人口信息制度”，做到计生