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支生健康咨询中心奖金分配制度 为了促进人类更加健康、年轻、长寿，享受更多的快乐和幸福，为了更好的支持合作伙伴在支生的平台上发展健康事业，特制定奖金分配制度。 一、奖金分配原则： 公司保护每个咨询中心的利益，本着保护源头的原则，谁开发谁受益。 二、设立支生健康咨询中心条件： 1）、有志于人类健康事业，认同支生文化、理念并身体力行。 2）、合作者必是经营者。 3）、具有合法经营资格。 4）、获得支生顾问证书。 5）、考核期3到6个月，累计业绩10万以上。 三、奖金计算办法： （一）公司有三大类产品，分别为： 1）体验类产品：健康奇迹重生之旅等； 2）调理类产品：100天自愈养生计划等； 3）实物类产品：解毒机、影像制品等。 （二）业绩计算方式： 由于各个产品的成本不一样，销售业绩的提成，按照各个产品的比例换算后所得到的“提成营业额”来计算。 体验类产品按1：1计算， 调理类产品按4：1计算， 实物类产品按2：1计算， （举例：调理类产品实收10.8万，“提成营业额”=实收金额10.8万÷4=2.7万）。 （三）咨询中心级别及奖金比例如下： 年“提成营业额”累计100万以下（含100万）＝1星级咨询中心，奖金20％； 年“提成营业额”累计100万以上-200万（含200万）＝2星级咨询中心，奖金25%； 年“提成营业额”累计200万以上-400万（含400万）＝3星级咨询中心,奖金30%； 年“提成营业额”累计400万以上-800万（含800万）＝4星级咨询中心，奖金35％； 年“提成营业额”累计800万以上=5星级咨询中心，奖金40％。 注：1、采用全额累计制。 2、财务年度计算方法，1月1日到12月31日。 （四）其它奖励政策 1）渠道开发服务奖：公司对于各个咨询中心开发出来的渠道（合作单位或咨询中心），按该渠道的总业绩给予4%的奖励（具体见奖励细则）。渠道奖的对象必须是咨询中心。 2）年终贡献奖：公司根据全年的业绩3.5%的比例用于奖励各个咨询中心的贡献（具体见奖励细则）。 3）、本制度解释权属于支生机构。 注：1、奖金在次月25日结算，公司直接汇入各咨询中心银行帐户！双方各自支付自己所得部分税项。 2、所有奖金按税后计发。 3、以上所指业绩均按照第三条第（二）点的方法计算。 本奖金制度自2009年3月1日起执行。 支生健康管理机构 2009年3月 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人