巩固职工小家建设成果,加强常态化管理的思考.DOCVIP

巩固职工小家建设成果，加强常态化管理的思考 钱雪松 南京邮政局从落实建设“职工小家”工作开始，对各支局所进行“职工小家”工程改造，有条件的支局所对小食堂、会议室、淋浴间、小活动室等进行了改造。支局环境和面貌大有改观，职工反映良好，大大提升了职工的极积性和自信心。但是有了好的环境，如何巩固“职工小家”的建设成果，加强常态化管理就成了我们必须思考的问题。支局要把巩固提高“职工小家”建设成果做为日常管理来抓，把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。 加强“职工小家”建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动企业又好又快发展会起到很大的作用。要进一步强化管理，坚持不断创新，为“职工小家”建设增添新的活力；进一步加强日常维护管理，制定日常维护的管理办法和措施，责任落实到人，防止小家设备设施的损毁；进一步加强领导，采取各种行之有效的措施，调动一切积极因素，努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、文明之家、安全之家、效益之家、温馨之家”。 一、巩固成绩，适时推动小家创建规模化。近几年来，我们在“职工小家”创建工作中取得了一点成绩，但是我们应该发现创建容易，巩固难，支局要不断巩固已有的成果，在现有建成的基础上，广泛征求意见、深入开展、惠及全员、发挥职工的主观能动性，使大家对“职工小家”感到家的温暖，对小家进行美化，如添置一些花卉、健身器材等，使更多的基层员工享受到建家的温馨和实惠。 二、建立健全支局管理小组，落实各项管理制度（制度要切实可行，有操作性）。主动维护职工合法权益，将支局重要事项的决定和涉及职工切身利益问题纳入支局民主化管理、局务公开的范围，做到公开活动有文字记录或图表规范上墙。要在完善民主管理制度上，维护职工民主权力上下功夫，建设“民主之家”。在“职工小家”建设中，要做到哪里有权力，哪里就有民主管理；哪里有利益关系，哪里就有公开公正。全面推行局务公开，实行民主管理制度化、科学化、规范化、经常化，凡涉及职工切身利益的重大问题，不经职工讨论通过不能实施，实现“事后纠正向事前预防转移，实现被动监督向源头参与的转移”，从而达到超前维护的目的，增强工会维护的实效性，从源头上维护职工利益。要通过民主管理的形式，增强职工“我建我家”的责任感，“我在我家”的归属感，“我爱我家”的自豪感，和“我为支局出力，支局伴我成长”的成就感。要把小家建设与园满完成各项生产任务紧密结合在一起，要将职工的愿景目标和个人愿望制作成大幅标语，悬挂在显要位置。要因地制宜，不做表面文章，不玩数字 游戏，把员工的满意作为小家建设的基本标准。使支局管理做到职工主动参与，二级分配公开公正，业务发展同心协力。 三、加强文体活动建设，把后勤保障的成果从物质文化向精神文化转化。组织职工开展健康向上的文体活动，建立情感通道，让职工主动反映自己的意愿和要求，切实维护职工的合法权益，广泛开展交心谈心、互帮互助及送温暖活动。维护职工合法权益是工会的基本职责，是工会工作永恒主题，也是工会赖以生存的基础。在“职工小家”建设中，要注重突出维护职工合法权益这个核心，在完善“职工小家”功能上做文章。要在围绕中心工作、维护职工长远利益上下功夫，坚持建家就是建企业，就是发展企业的指导思想，努力营造让职工能够尽显个性、施展才华、体现人生价值的企业环境，使个人价值与企业价值相统一，实现创效增收，企业与职工双赢，从根本上维护职工长远利益。 使职工工作生活有一个整洁、卫生、优美的环境。通过开展一系列员工喜闻乐见的文体活动，使小活动室真正用起来，让员工真正动起来，从而达到强身健体和陶冶情操的目的。要突出本支局的特色、风格，做到“功能建家解难题、文化建家聚精神”，为有“绘画、写作、书法”等特长职工开辟“专栏”引导其用各自的特长展示支局的先进典型和好经验、好做法，使“职工小家”活动即有具体内容又有相应形式，呈现丰富多彩的局面。使每个“职工小家”各具邮政文化特色，丰富建家内涵，提升建家档次。 四、开展“创建学习型支局、争当知识型职工”活动。要使用好“职工小家”的平台，围绕中心工作开展劳动竞赛活动，抓好岗位学习和业务培训，提高职工业务水平。组织职工参加文化知识的提高学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动，努力提高职工综合素质。 五、搞好安全生产，认真落实劳动保护的各项措施和要求。要在加强劳动保护监督，维护职工切身利益上下功夫，建设“安全小家”。安全是和谐的基础，是家庭幸福的保障，在小家建设中，树立安全建“小家”，安全保效益，安全促发展的意识，以人为本，增强职工劳动保护意识；强化培训，提高职工的劳动保护技能；技术创新，加大职工防范风险的能力；狠抓落实，建立群防群治的劳动保护网络。坚持“安全第一、预防为主”的方