10、【管理铁军】企业如何培养关键性人才？.docxVIP

【企业如何培养关键性人才？】关键人才是企业的利润源头，是所有企业不可或缺的人员。团队构建时必须快速锁定企业的关键人才，并建立培养体系，搭建人才梯队，作为企业未来扩张的人才储备之用。一、关键人才培养原理：公司人才来自于管理人员的人才培养一个人、一年只能培养2个人公司人才的多少，取决于人才培养的代数人才的任免与使用，完全按照关键指标的的数据，而不能基于感情企业的关键技术性人才以已引进为主企业的关键管理人才，有培养为主榜样公司与卓越公司培养的人才，是公司扩张的基础储备干部二、关键人培养步骤：第一步：规划企业战略，找到关键人才第二步：对关键人才的关键能力、素质要求、文化要求、技术要求、进行量化第三步：对关键技能进行量化，形成知识点标准第四步：整理教材，编写相关培训教材第五步：TTT训练（指培养管理人员，成为企业内部培训师）第六步：举办训练营第七步：培训并通关第八步：任用并绩效考核三、企业关键人才培养规划图：第一批关键人才“6O”CEO：首席执行官CTO：首席技术官COO：首席运营官CFO：首席财务官CSO：首席营销官CHO：首席人力资源官首先建立铁三角：CEO COO CTO第二批关键人才“四个团队”管理团队，主要任务： 战略执行、人才复制成交团队，主要任务：业绩达成、团队复制财务团队，主要任务：财务安全、财务规划运营团队，主要任务：流程建设、辅导执行第三批五个培训班：管理干部训练营：